2022年12月14日

分断される世界／不確実性を増す経済／共創の企業経営

※ロシア・ウクライナ戦争半年、世界情勢を鳥瞰する視点
http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/09/13801.html

※世界と日本をめぐる論点（戦争・資源・金融・通貨・物価）
http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/10/13913.html

 

分断される世界

・ロシア－ウクライナ戦況は長期化の様相。この戦争は様々な意味で「世界の分断」を浮き彫りにしている。

・世界は大きく三極の構図。【覇権を維持したい米欧勢力】（資源取引や軍事支援を巡って結束に綻びも見える）、【ロシア・中国が主導する反米欧勢力】（上海協力機構、BRICS、OPEC＋、資源国同盟など、拡大傾向）、【その狭間で最大国益を狙う新興国】（インド、トルコ、ASEANなど、戦略的バランス外交と駆け引き）。

・中国情勢では、党指導体制強化、ゼロコロナ締付けと批判誘発も体制強化の一環である可能性、サウジと包括協定などの動き。一方で、膨れ上がる債務、住宅バブル処理等は、中国経済のアキレス腱となっている。

・米国情勢では、不透明な中間選挙、民主主義への疑念、バイデン政権の世界的プレゼンスの低下は否めない。

・日本の政治姿勢は米欧勢力の一員という立場だろうが、企業経営にとっては、コトはそう単純ではない。

まずサプライチェーン構築（セキュリティ含む）の変数が極度に複雑化。脱炭素、パンデミックも関係する。

製造業では、資源、原材料、中間製品をどう確保するか。各国の流動的思惑から貿易制限が一般化し、自由主義的取引の発想では立ち行かなくなる可能性が高い。金があっても買えない、円安で負けるリスクもある。

・正解がない時代を生きる企業経営者に求められる能力は何か。多極化する世界各々の立場に深く同化しつつ、大きな力の流れを先読みし、是々非々で判断するだけの「強靭な思考力」だろう。

（世界には、良し悪しは別として、自分たちと異なる価値のモノサシを持つ人々が、事実として多く存在する。西側の、自由、民主等の価値観を絶対正しいとする思考に依っていては、ビジネスの世界では通用しない。）

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不確実性を増す経済

・目下のところ、物価と金利がどうなるかが焦点で、インフレ抑制と金融バブル崩壊の狭間で綱渡りが続く。

2008年リーマンショック以来の金融緩和バブルの後始末をどうつけるか、つけられるのかという問題。

・本質的には、金融勢力≒米欧勢力と、現物勢力≒中国・ロシア主導の反米欧勢力と資源国同盟の力関係。

あるいは基軸通貨ドルはどこまで延命できるか。ただし、金融支配の終焉、もしくは覇権の逆転といっても、ある日突然起こるのではなく、おそらく10年近くかけて推移する、その中長期的な読みが肝心となる。

・企業経営にとっては、通貨価値そのものはコントロールできない問題だが、資産戦略（社員の生活を守る、会社の安定継続）、投資戦略（どこに企業の変異点＝成長エンジンを賭けるか）に神経を尖らせる局面が続く。

（企業物価上昇に対して、米欧企業は商品値上げや賃上げへの反応が早いが、日本企業は必ずしもそうでない。デフレマインドだから成長しないといった批判も見かけるが、この構造的相違は別記事で考察したい。）

 

共創の企業経営

・生き残りを賭けた企業間競争が激しさを増すが、企業経営を巡る世界のコンセンサスも変化している。

・株主資本主義（資本家利益第一）ではなく、幅広い関係者、社員、顧客、取引先、地域、社会の充足が統合軸。

そもそも、その企業は何のために存在し、何のために活動するのか、「企業の存在目的」が問われている。

共認時代の組織統合を体現する企業が、市場においても存在感を高めていくだろう。

・企業が営む事業も、気候変動・自然資産・生物多様性等、人類的課題を良き方向へ前進させることを志向する。

そうした大きな社会課題の解決は、一企業ではたどり着けない、人材結集も設備投資も単体では不可能。

ここに、企業同士が従来の枠を超えて、志のもとに力を合わせる、つまり「共創の時代」の必然性がある。

・今や最大の経営課題は、「社内外共創による変革→新しい価値創造の場づくり＋社員の活力づくり」。

人材の活力と思考を解き放つことができるか。この潮流は人材教育の領域に大きな変化をもたらしつつある。

※なぜ共創なのか、本質は何か？
http://bbs.kyoudoutai.net/blog/2022/12/11714.html

※教育50年の変遷と人材育成の未来
http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/11/13960.html

By Yusuke.I

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