2022年12月14日

分断される世界/不確実性を増す経済/共創の企業経営

※ロシア・ウクライナ戦争半年、世界情勢を鳥瞰する視点
http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/09/13801.html

※世界と日本をめぐる論点(戦争・資源・金融・通貨・物価)
http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/10/13913.html

 

分断される世界

・ロシア-ウクライナ戦況は長期化の様相。この戦争は様々な意味で「世界の分断」を浮き彫りにしている。

・世界は大きく三極の構図。【覇権を維持したい米欧勢力】(資源取引や軍事支援を巡って結束に綻びも見える)、【ロシア・中国が主導する反米欧勢力】(上海協力機構、BRICS、OPEC+、資源国同盟など、拡大傾向)、【その狭間で最大国益を狙う新興国】(インド、トルコ、ASEANなど、戦略的バランス外交と駆け引き)。

・中国情勢では、党指導体制強化、ゼロコロナ締付けと批判誘発も体制強化の一環である可能性、サウジと包括協定などの動き。一方で、膨れ上がる債務、住宅バブル処理等は、中国経済のアキレス腱となっている。

・米国情勢では、不透明な中間選挙、民主主義への疑念、バイデン政権の世界的プレゼンスの低下は否めない。

・日本の政治姿勢は米欧勢力の一員という立場だろうが、企業経営にとっては、コトはそう単純ではない。

まずサプライチェーン構築(セキュリティ含む)の変数が極度に複雑化。脱炭素、パンデミックも関係する。

製造業では、資源、原材料、中間製品をどう確保するか。各国の流動的思惑から貿易制限が一般化し、自由主義的取引の発想では立ち行かなくなる可能性が高い。金があっても買えない、円安で負けるリスクもある。

・正解がない時代を生きる企業経営者に求められる能力は何か。多極化する世界各々の立場に深く同化しつつ、大きな力の流れを先読みし、是々非々で判断するだけの「強靭な思考力」だろう。

(世界には、良し悪しは別として、自分たちと異なる価値のモノサシを持つ人々が、事実として多く存在する。西側の、自由、民主等の価値観を絶対正しいとする思考に依っていては、ビジネスの世界では通用しない。)

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2022年12月10日

林業再生の最大のチャンスとなる時代が到来してきている

1. 林業や里山において、自然の摂理がおかしくなってきている

現代社会で、直面している問題には、環境問題・大気汚染・異常な天候など様々な事象があるが、それらに共通する根本原因には、自然環境の「自然の摂理」がおかしくなってしまっている事がある。中でも、農業における獣害、里山の崩壊、豪雨における河川の氾濫などは、古来からあった自然の循環を促す「森」が機能を果たしていない現れではないだろうか?

2. 日本の森林の置かれている状況

現在、日本における木の需要について押さえておきたい。グラフから1975 年から年々減少傾向にあるのが読み取れる。一方、2000年以降は持ち直してきており、上昇傾向だ。
ただし、本来の自然のあるべき姿からは逸脱している。近年、自然災害や異常な天候が見受けられるのも、自 然の摂理に反しているからではないだろうか。
環境省によると、2000~2010 年の間に世界で減少した森林面積は年平均約 521 万 ha で、これは 1 分間に東京ドーム約 2 個分に相当する森林面積が減少している計算である。

3. なぜこうなったのか?

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List    投稿者 nakamura-a | 2022-12-10 | Posted in 01.どうする?マスコミ支配No Comments » 
2022年12月09日

地球温暖化?問題の本質は過剰な生産による環境破壊!そしてその解決の起点が新型コロナ禍?

地球温暖化により異常気象や自然災害が発生し、その気候変動により世界中の多くの地域で大きな被害をうけています。

写真を引用させて頂きす。有難う御座います)

しかし、地球規模での気候を調べてみると地球温暖化という事実は無く地球環境は一定の周期で氷期(寒冷)、間氷期(温暖)というサイクルで気候変動を繰り返しており、現代は間氷期で少しずつ寒冷に向かっているのです。

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List    投稿者 hirosige | 2022-12-09 | Posted in 14.その他No Comments » 
2022年12月08日

おもてなしは「主客一体」~相手と一体になり、互いに想いあう、充たしあい〜

おもてなしにおいて重要なのは、常に相手の傍に心を添えること。相手を想うこと。
では、どうすれば常に相手を想っていられるのでしょうか。

相手が喜ぶだけの場は「おもてなし」ではない

おもてなしを考える時に、まず陥りがちなのは、とにかくお客様ファーストで、単純に喜ばせる場を提供すること。
しかし客側だけの一方的な喜びというのは本来ありえません。それは、おもてなしではなく、奉仕、サービスです。

おもてなしとは、「おもて・うら無し」。つまり、表裏のない心で相手と一体になることです。

心が溶け合い、和合して、一体となることで、互いに想いあって、息が合う。
準備も含めてそういった場、空間、時間をつくりだすことが、おもてなしなのです。

例えば茶道では、身分は一切関係なく、雑念のない、澄み切った空気感のなかで、
リラックスの中にも緊張感があり、互いの精神が一体になっていきます。
一体感が高いほど充実した、質の高い茶会と言われています。

茶人として有名な千利休が、最も伝えたかったことは
難しい作法や礼法ではなく「おもてなしの心」だったと言われています。

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2022年12月06日

人々の意識は、時代と共に変わっていく。

〇人々の意識は、時代と共に変わっていく。

自分は、社会人になってから、約15年間、いわゆる教育業界に携わり、たくさんの小学生・中学生・その保護者の方々との関わりを持ってきた。

その中で、一言で「教育」と言っても、保護者・生徒たちの求めるものというのは時代により大きく変化することを実感している。

例えば、私が社会人として働き始めた2009年ごろは、まだまだ学歴への強い期待はあり・・・

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List    投稿者 morizane | 2022-12-06 | Posted in 01.どうする?マスコミ支配No Comments » 
2022年12月01日

皆が当事者になれるチームをつくるには?

何か物事を進める際に、多様な意見をまとめる場面はたくさんあると思います。

その際、どのようにしてチームをまとめていますか?

 多数決で決めますか?

はたまた、最大公約数をとり、周りの要求を全部叶えようとしますか?

そうすると、さらなる要望が出てきて、まとまることはありません。

そんなこんなで、「リーダーしんどい。リーダーにはなりたくない」という風潮さえみえます。

では、リーダーの役割とは何でしょうか?

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List    投稿者 kubota | 2022-12-01 | Posted in 12.現代意識潮流, 14.その他No Comments » 
2022年11月26日

アクティブラーニング推進の突破口として注目される「新しい体育」

 

「主体的・対話的で深い学びの実現」が掲げている令和の日本型学校教育。

より一層のアクティブラーニング推進が求められるものの、

限られた時間、評価・指導の難しさから、現場ではどのように実践するのかが課題になっている…

というのが現状ではないでしょうか。

 

そんな中で、「新しい体育授業の在り方」が注目されています。

「体育苦手だったけど社会に出たら全く困らなかった」など、

不要論・廃止論まであがった体育で、どのような変化が芽生えつつあるのか、紹介していきたいと思います!

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List    投稿者 sibata-h | 2022-11-26 | Posted in 17.これからの教育No Comments » 
2022年11月21日

一般家庭の消費動向からみる市場の変化

コロナ禍とウクライナ戦争を経て、社会の底流に大きな変化が起きていることは、誰もが感じるところでしょう。
その変化を一般家庭の消費動向から探ってみます。

’00年以降の各月の家計の品目別消費支出から、2000年と2020年を比較すると次のような変化が起きています。

・教育に関する消費が約30%ダウン
・衣類・娯楽・交際に関する消費が約50%ダウン
・保険医療と交通通信に関する消費は約1.3~1.4倍に増加

一方で食料や水道光熱費など、生活に欠かせないものについては、同水準を維持しています。

総務省「家計調査(二人以上の世帯)」の統計より

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List    投稿者 misima | 2022-11-21 | Posted in 10.日本の時事問題No Comments » 
2022年11月19日

円安は日本にとって良い事か?

何故急激な円安になったのか?

この間、急激な円安が続き一時150円を越す円安。日銀は公定歩合を堅持する。現状の公定歩合は―0.1%で、本来ならば市場にお金が大量に流出し活性化する環境にも拘わらず、日本のバブル破綻以降経済は浮揚せず、市場はデフレ状態が継続する。2012年にアベノミックスによる経済の建て直しとして、円高から円安への経済再生の舵を切った。その結果、今日の状況をどう分析するかである。日本経済の真の問題点は何処にあるのか考えてみる。

 

円相場の歴史的推移

円相場の歴史的な推移を見てゆくと、以下の様になる

年   円相場  公定歩合   主な事象

1971      308円   5.5%        ニクソンショック、変動相場制移行

1985     200円   0.3%        バブル経済突入

2007       117円   0.1%         リーマンショック

2020     107円     -0.1%       (2011年79.8円まで高騰)

2022           145円     -0.1%         現在10月

 

円レートの経緯みて驚くのは、円高は35年間にも渡り継続するが、バブル崩壊以降日本経済は浮揚することなく、円高基調でありながら低金利誘導するも30年以上も、消費低迷、設備投資低迷が継続するスタグフレーション(不況下のインフレ)状況であった。その原因は一体何だったのか?

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List    投稿者 imai | 2022-11-19 | Posted in 01.どうする?マスコミ支配No Comments » 
2022年11月15日

続・共創の時代~「共創」の背後に隠れた「何のために生きるのか?」という意識

この間当ブログでは、何度か「共創の時代」にスポットを当ててきましたが、「そもそもなぜ競争から共創の時代に移行しているのか」をさらに深掘りしてみました。

 

すぐに思いつくことが2点あるでしょう。

1つは、このままでは競争の中で生き残っていけない。だから共創だ!という「危機意識発」という点。企業間競争は、技術の進歩により従来の「機能を売る」スタンスでは頭打ちとなり、「意味や価値」をいかに生み出せるかにかかっているという状況が背景にあります。

 

もう1つは、SNSの広がりなどを筆頭に若者中心に顕在化してきている「多くの人とつながりたい」という意識。私権の獲得という絶対的な活力源が衰弱し、自分のためではなくみんなの役に立ちたいという意識が年々強くなっていることが背景にあります。

 

「自分たちの仕事にはどんな意味や価値があるのか」「自分たちにできることは何なのか。」を皆が探索する流れの根底には、自分たちは「何のために生きるのか?」といいう意識が隠れているのではないでしょうか。

 

そういう意識があちらこちらで芽生え、その使命感や志の共鳴・共感が「共創の時代」という大きな潮流を生み出しているということです。

 

世間を見渡してみれば、どの企業も「理念」を大切にしています。また、伝統を重んじることを重視してきた職人の世界でも、自分たちの技術がどのような形で世の役に立てるかを考える。そんな時代になっているし、さらには、「何のために生きるのか?」といった哲学的なタイトルの本が売れる時代にもなっています。

 

このように考えると、多くの人が頭を悩ませる人材指導=人材のやる気を引き出すという課題も、「あなたの課題が何のためにあるのか」という根本に立ち戻って一緒に追求することが、遠回りのようで近道なのかもしれません。

 

「共創」の潮流の上に立ちモノを思考していくことで、今までうまくいかなかった課題の突破口も見えてくるのではないでしょうか?

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List    投稿者 hiramatu | 2022-11-15 | Posted in 01.どうする?マスコミ支配, 12.現代意識潮流No Comments »