2022年04月14日
【日本の活力を再生する】“就活”をつくりなおす企業２～「人材を育てる」が勝ち筋～
【学生と企業の意識のズレ】
Z世代の学生は、良好な人間関係を求める一方で肯定感が極めて低く、「まわりに認めてほしいけど、自分に構いすぎて欲しくない」という特徴を持っています。≪“就活”をつくりなおす企業１～人間関係に固執するZ世代たち～（http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/03/13270.html）≫
そんななかで企業は、「人材の呼び込みと獲得/定着して働いてもらう」ことに注力しようと、ホワイト企業認定(https://jws-japan.or.jp/recognition ）やライフ・ワーク・バランス認定（https://shem.or.jp/tokyo%EF%BD%B0life-work-balance）を得ることで社内環境の良好さをアピールしようと必死になっている。というのが、世間一般的（マスメディアが流している）な見方かと思います。
ですが、実態として起きているのは、学生意識と社内環境（ゆるい企業）のズレから生まれる「人材育成不足/新人の不安」といった事象です。≪“就活”をつくりなおす企業（番外編）～離職率のあがるホワイト企業～（http://blog.nihon-syakai.net/blog/2022/04/13304.html）≫
【経営者はなにを想う】
上記したような事象を受けて、企業の“経営者”は人材に対してどのようなことを考えているのでしょうか？ (さらに…)
【日本の活力を再生する】人の幸福感とはなにか。自ら行動を起こすことこそ、活力の源泉となる。
昨今、「ウェルビーイング」、「従業員満足度（ES）」といった、社員の活力を生むことを多くの企業が前向きに、かつ最大の課題として取り組むようになってきています。
また、ワークライフバランスといった二項対立的な考え方は、今や前時代のものとなり、仕事を苦行のものとし、家族や趣味にのみ楽しみはあるような生き方を、若い世代は望まなくなってきているように感じています。
また、私が懸念しているのは、コロナ禍を経て、定着してきている”テレワーク”。
これには、社員間のコミュニケーションが減っていること、仕事でのアクションが起こしづらいなど、理由は様々かもしれません。
アメリカでも日本でも、「ハピネス」にまつわる多くの実験をされたと思うのですが、私たちはどうすればハピネスな状態になれるのでしょうか？
